随着经济的快速发展,各行各业也迎来了商机和发展机遇,而行业内的竞争也显得更加激烈,医药企业同样也正在面临前所未有的巨大挑战。企业之间不仅要进行产品质量、价格等方面的竞争,对于企业自身来说,如何降低成本、提高产品质量、增加企业效益、提高服务质量等也成为不可忽略的重要问题。库存是影响公司发展的一个重要因素。库存量太大,资金长期占用,企业流动资金减少,产品积压,增加储存及管理成本,产品质量也会受影响;而库存不足的话,会因供货不足导致公司无法维持供货和销售,很大程度上降低了客户的服务质量,甚至会失去与客户的合作关系。根据企业的自身情况,采取科学的库存管理方法,可以使企业降低库存管理成本,提高服务质量,获得更稳定、更长久的发展,保持供应链的良好运转。A公司是一家集研发、生产、销售于一体的医药公司,为使公司更具竞争力,管理人员希望对其库存管理方法进行优化。本文以发现问题、分析问题、解决问题的思路为公司提出了库存管理的优化方案。本文对A公司目前的库存管理现状、经营情况、组织架构等方面进行梳理和总结,结合已有的理论基础,发现A公司主要存在未对物料进行分类管理、缺乏科学的需求预测方法以及缺乏合理的库存控制方法等问题,并依次提出了A公司库存管理的优化方案。本文主要从实行分类管理、加强时间序列预测分析、运用库存控制方法三个方面提出针对性的建议:首先采用ABC分类法对库存分类管理的问题进行了优化改进,使用时间序列模型对需求预测进行了优化,运用库存控制方法对物料进行合理的控制,最后对公司建立有效的需求预测机制、人员配置、提高信息化协调管理水平和建立良好的合作关系等方面提出了调整建议。本文所采取的有关库存管理的优化方法,对于其他面临类似问题的中小型制药企业具有一定的借鉴意义。