在油田进入高含水后期开采阶段之后,液油比急剧增加、产液量大幅上升,保持油田稳产的措施工作量及费用支出明显增大。前期在高油价效益驱动下,油田企业倚重资源优势大规模生产开发,忽略了开发成本日益上升、低效投入不断加大等问题。而近年来国际油品价格急速下跌、一路走低,油田各个板块业务均受到大幅冲击,从产出效益角度考虑成本较高的油气田已不再具有开发价值。诸多不利因素影响下,油田勘探开发难度持续加大,投入产出矛盾日益突显,使得提质量、增效益处在更加突出的战略地位。如何调整生产项目开发部署,完善精细化专业职能流程,真正意义上实现高质量、有效益的增长,成为油田企业亟待解决的难题。本文建立在流程优化BPI(Business Process Improvement)理论基础上,借鉴风险评价理论,通过对油田井组注采流程和生产数据集成环境进行剖析,对井组注采地面设施风险评价管理归类总结,在此基础上完成井组注采分项流程管理改进研究。本文首先从井组注采生产开发整体调配、采油系统井网管理现状分析、采油地面集油管网、设施、设备投资需求核定、井组注采流程责任落实等方面入手,介绍井组注采流程管理的基本情况,对A采油厂井组注采流程管理现状及问题具体分析;其次,针对A采油厂井组注采管理需求,从横向(注采生产流程)和纵向(地面设施风险评价)展开,重点论述井组注采流程管理的改进思路。最后,从A采油厂井组注采流程管理改进实施概况着手,分别从生产效益评估、资源合理优化配置、信息化数据支撑等方面分析了井组注采流程管理改进的保障措施和实施效果。