随着我国市场经济的发展,建筑行业逐渐进入了微利时代,为了能够在未来竞争激烈的建筑行业立足,越来越多的企业更加重视建设项目的工程造价管理过程。我国在1988年的国家计划委员会30号文件中首次提到了工程造价管理的观念,经过多年的研究和发展,虽然全过程造价管理已经在我国建设项目中逐渐应用,但建设项目在应用全过程造价管理的过程中还存在很多问题。天街是东南亚驰名的菲律宾SM集团打开中国东北市场的重要项目。SM集团在中国有建设类似商业综合体项目的经验,但随着建筑领域竞争的加剧,工程造价管理的效率将成为制约项目发展的瓶颈。本论文基于全过程造价管理理论对天街项目各阶段的工程造价管理进行研究,探讨了天街项目在工程造价管理阶段出现的问题,并提出解决问题的方法,以期达到提高天街项目相关主体利益的目标。首先,本论文从工程造价的概念以及全过程造价管理理论两个角度出发,对工程造价管理的相关理论进行了概述。其次,在对SM集团天街项目进行介绍的基础上,探讨了SM集团工程造价管理过程;依托于全过程造价管理的五个阶段,概述了天街项目工程造价管理的现状,并提出天街项目工程造价管理在造价观念、信息沟通、招评标流程、变更签证、信息化管理以及造价人员综合能力六个方面存在的问题。再次,针对天街项目在工程造价管理中出现的问题,从五个方面提出了解决对策。最后,为了保障本论文所提出对策的有效实施,从组织结构、规章制度、人力资源三个角度做了进一步的探讨。