预算管理作为企业健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，正受到中国企业的广泛关注，近几年，有越来越多的企业偿试着运用全面预算管理的方法，充分发挥预算管理的计划、组织、控制、协调、评价等诸多功能，在优化企业资源配置、提高企业经营质量、提升企业核心竞争力方面起到了积极的推动作用，但是企业实施全面预算管理，变过去的“先干后算”为“先算后干”，需要打破许多传统的习惯做法，企业管理模式和管理机制也应随之作出相应的变革，同时，又要防止企业将全面预算管理做成全面财务预算，忽视将预算管理与企业经营管理活动全面结合起来。这些在实施全面预算的过程中的一些难题很值得研究。 本文共有七个章节，文章的二章首先对AB公司实施全面预算管理的内外部环境进行了分析，并简要介绍了AB公司全面预算管理的导向和应用模式。 本文第三章至第六章对AB公司全面预算管理的组织体系、目标设定、预算编制、预算执行和控制、预算评价和业绩考核等方面的内容进行了深入细致的研究。 本文第七章针对AB公司全面预算管理存在的问题，提出了完善AB公司全面预算管理的思路，通过完善企业全面预算管理的组织机构设置、确定适应战略要求的预算管理目标、建立完整的内容体系、选择合适的全面预算管理编制方法、构建有效的预算控制体系和合理的考评激励机制等方法，有效提升AB公司全面预算管理水平，在AB公司内部建立起一个适宜现代管理要求和公司未来发展要求的全面预算管理体系，为AB公司的可持续发展创造良好的空间。