近年来，胜任力模型成为我国人力资源管理相关领域的热点研究问题之一，本文研究了当前人力资源领域中有关胜任力理论以及胜任力模型在企业人力资源管理体系中的应用，并且从广州T房地产公司现状出发，针对当前公司所面临的人力资源问题，设计出实用适合的胜任力体系框架，研究如何转变模式，建立基于胜任力的人力资源管理体系。由于行业发展速度过快，T公司日益暴露出管理制度不完善、人才储备不足、人员的相关行业经验欠缺等问题。本文运用理论分析与案例研究相结合的研究方法，在广泛收集一手数据资料和信息的基础上，对基于胜任力的人力资源管理体系进行探索性研究。结合现今胜任力模型开发和应用的经验及T公司目前的人力资源管理状况，本文具体分析了T公司存在的问题，并提出了开发应用基于胜任力模型的人力资源管理体系方案。