在中国,民营经济自诞生之初,就一直饱受人们的关注。从最开始风口浪尖上饱受争议,到如今对中国经济产生的深切影响。几十年以来的时间证明了,由于民营企业生命力极强、活跃等特点,已构成市场经济必不可少的组成部分。作为中国经济的助力器,它使得中国经济迅速崛起,并成为了中国为全面实现小康社会的伟大目标的主要力量。在知识经济全球化高速发展的大背景下,对资源的争夺成为众多企业关注的目标,因为这关系着企业核心竞争力的净实力。核心竞争力是一项或多项能在竞争领域达到先进水平的业务,是企业内部多种知识与技能的一系列互补与结合。不同领域的企业在各自的行业中有不同的核心竞争力表现,但是核心竞争力都能够归结在一点上——都是有人创造的。核心员工可以说是民营企业最大的利润创造者。与此同时,80后员工正在这个特殊的群体中占据着越来越大的比重。与核心员工群体中其他时代的员工相比,80后的员工在个性特征和激励因素的需求方面都有着明显的不同。有利的优势地位是每一个民营企业都希望得到的,因为这关系着对优质资源的把控,更直接地关系着企业未来发展。人力资源就是这众多优质资源中不可或缺的一种,这样就需要民营企业关注员工的激励问题,进一步说,必须关注企业目前最大的利润创造者——80后核心员工的激励问题,需要关注如何调动80后核心员工的工作积极性,这就需要合理、有效使用适用的激励方法、手段。也就是说,民营企业必须将提升自身核心竞争力的落脚点放在80后核心员工的激励上来。在激励研究的理论领域,不管是管理学家、经济学家,甚至是心理学家和行为学家,都对核心员工或是80后员工的进行了相关的研究,也形成了相关领域内的理论体系。但是还存在着以下几个方面的问题：(1)各方学者和研究机构对于80后核心员工这一特殊群体的研究相对来说很少,大多数都是针对80后员工或是核心员工的这两个大概念群体的。(2)随着我国民营企业的发展壮大,对于民营企业的激励研究也被提上来日程,而纵观我国核心员工激励研究取得的成果,大多数是建立在国有大中型企业或是高新技术产业的研究基础上的,无疑,这些研究成果是不能用来支持民营企业的激励管理的。所以,本文的研究,将拓展员工激励研究的理论深度,为民营企业在员工激励管理上寻求更进一步的机制。再从激励管理的实践来说,员工激励依就存在一些问题,集中体现在以下一些地方：(1)激励缺乏针对性,模糊了不同员工的不同需要,采用了“大锅饭”式的管理方法。在一些民营企业中,从某种意义上说,激励已经是平均主义和形式主义的代名词,成为了面对全体员工的大众福利,这无疑是对激励原本的功能进行了弱化。特别是80后核心员工这一特殊群体,面对这样的相对“不公”,难免会造成这个群体的不满。(2)激励形式单一,往往忽视了精神激励的强大作用,只采用了物质激励。优厚的待遇仍旧是许多民营企业用来留住核心员工的主要手段,但是尽管是这样,仍旧无法有效挽留员工,流失的情况依旧严峻,究其主要原因,还是对核心员工的激励需求不了解,没有进行科学合理的分析调查,仍停留在主观臆断的层面上。这样,终究是得不偿失的,不仅是的人力成本不断攀升,而且也会造成公司的激励管理毫无章法。本次研究选取了民营企业中的80后核心员工作为研究对象,通过对这一特殊群体的分析、研究,提出相应的假设模型,在通过实证方案研究论证,得出相应的研究结论,对民营企业的管理实践提供了一定的实证基础,并提出了相关的建议,也能为民营企业的发展起到一定的谋划作用。本课题的研究借鉴国内外学者对激励、激励因素、80后员工、核心员工等方面的理论研究成果以及实证研究结果。在此基础上,提出了相应的研究模型及假设,并设计了相应的实证方案。最后,借助调查问卷和访谈,验证了提出的假设。本文从民营企业80后核心员工的激励研究为目的,基本研究思路如下：首先提出了本课题的研究背景,民营企业80后核心员工激励研究的重要性以及研究现状,分别从理论和实践阐述了课题研究的意义,然后对本课题中所使用到的研究内容和方法进行了介绍,最后说明了本课题可能实现的创新以及不足之处。接着对查阅相关的研究成果并对再研究中可能会涉及到的文献进行整理归类,再将整理后的资料做了简要的回顾。接着,对员工激励因素的研究情况进行了梳理,并对本课题所需的研究成果进行了必要的概括。最后,对于80后员工、核心员工的研究情况进行了回顾,对其各自的特征进行了分析总结。为下一步的假设模型的提出,奠定了理论基础。在前面激励及激励因素及相关群体概念理论研究的基础上,以四川省成都市部分民营企业中的80后核心员工为研究对象进行实证研究分析。关于组织、员工激励机制、激励因素等等的问题,很多专家学者和研究机构都进行了相关理论或是实证研究,取得了丰富的成果。本课题的研究的理论基础就是建立在这些研究成果上的,再结合可以研究对象——我国民营企业80后核心员工的特征,将激励因素进行分析、归纳、整理,提取出适用于我国民营企业80后核心员工的激励因素。随后,在选取民营企业80后核心员工进行小范围内的深度访谈,对提取的激励因素进行初步的验证,将从访谈样本那里取得数据进行统计分析,再对之前笔者提取的数据进行比对,初步确定出适合的激励因素。接着,将初步确定出来的因素按照研究的需要进行划分,初步形成了适用于我国民营企业80后核心员工的激励因素模型,再提出相关的模型假设。最后,将提取出来的激励因素利用问卷调查的方式进行调查研究,以验证之前提出的模型假设,并在理论研究和访谈的基础上,对得到的数据进行深入的分析,以得到民营企业80后核心员工对提取出的激励因素偏好情况,同时将考虑员工的背景特征对景特征对偏好程度的影响。本文可能实现的创新：1、本文的研究对象是针对民营企业80后核心员工这一特殊群体,本文旨在通过理论和实证两方面的研究,得出适用于80后核心员工的激励模型并提出相应的管理措施。2、通过实证研究所修订的激励模型,对于民营企业的实际管理工作能有一定的实践管理意义,帮助他们调查企业中员工的需求构成,进而为实施有效激励提供了一定的现实基础。