近年来,在网络通信领域发挥的作用日益显现的背景下,社会各界已经明确认识到加快通信工程建设的重要性。在国内通信行业中铁塔公司所处地位不断提高,在满足中国移动、中国联通、中国电信客户群的需求上发挥着不可替代的作用。在通信行业市场竞争压力持续增加的背景下,中国铁塔公司想要实现竞争实力的持续提高,则需要科学、合理的管控通信工程项目的各个要素,进而在保障成本、安全、质量满足要求的情况下,促进移动通信工程项目更好的建设。本文针对中国铁塔公司XZ分公司铁塔建设项目进度管理出现的一些问题,提出有效的解决方案,提出中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目进度计划管理方案。本文得出以下结论:(1)在项目建设期间,项目进度管理发挥着不可替代的作用。具体来说,项目进度管理在保障质量、降低成本、缩短工期、提高收益等众多方面的作用与价值都是格外显著的,并且在未来项目进度管理模式必然会得到广泛的运用。本文在研究与剖析的过程中,合理、科学的运用项目进度管理的理论和方法,收集项目工程建设的一手资料,整理出项目在进度管理过程中存在三个问题,分别为:问题解决迟缓且效率低;进度状况统计不精准;计划指导不规范与有效。另外,基于多个层面来对导致问题出现的原因进行全面的研究,其中包含缺乏科学的进度监管与控制、工期估算不够精准、活动定位不够完善、进度规划不够细致、保障体系不够健全以及缺少严密的偏差分析等,并根据项目进度管理提出了保障措施。(2)在通讯运营商发展的进程中,通讯网络建设属于一项非常基础的工作。近年来,在国家大力扶持与帮助的背景下,基站的扩建速度大幅度增加,即便所取得的成就是较为显著的,但是在项目管理的流程与方法运用过程中,仍然面临着部分待解决的问题。总的来说,通讯运营商在基站建设项目施工的过程中,想要保障工程质量、提高工程速度,那么科学与有效的运用项目管理的理论与方法是非常有必要的。众所周知,基站建设项目在施工期间所涉及到的专业类型是非常丰富的,因此会存在众多不确定性因素对项目工程进度产生影响。在基站建设期间充分的运用项目进度管理,可以通过实时监测的方式来对工程项目的开展状况进行监督,并及时的发现工程项目所存在的问题。另外,想要实现基站建设进度项目化管理的目标,还需要借助于偏差分析的方法来对进度进行科学、有效的调整。总之,期望全文的研究过程、研究成果,能够对基站后期建设起到一定的借鉴作用。本文的创新价值在于:根据铁塔建设项目进度管理方案,对信息进行跟踪,及时了解项目进度的实际情况,面对不确定因素影响项目进度实施的,及时采取合理措施,使损失降到最低,避免人力、物力资源的浪费。