我国的市场经济改革不断深入，企业的管理体制在市场经济环境中不断发生深刻地变化，项目管理作为一种风靡全球的现代化的管理运作模式，提升了企业的管理效率和抵御风险的能力。企业如何规避风险是企业实现健康持续发展的重要的影响因素，在我国的经济发展中，国有企业占有重要的地位，无论是在数量上还是在质量上，国有企业的经营体制，都影响着我国经济的发展和壮大。国有企业经历了系列的现代化企业的改制，已经形成了较为成熟的管理模式，但是，纵观我国国有企业在管理过程中暴漏的一些问题，精细化管理仍是我国国有企业继续深化改革的重要内容，精细化管理其实就是对管理风险的把控，企业的发展都面临各种各样的风险，风险因素伴随着企业的发展各个阶段，企业在内外环境的变化下总会面临这样那样的风险，本文选取国有企业作为本文的研究对象，聚焦于国有企业项目风险管理，相关研究的进行在理论和实践上都有一定的意义。　　本文在参阅大量国内外研究资料的基础上展开相关研究，借鉴了国内外在国有企业在项目管理上的先进经验，展开了较为充分的论证。本文的第一部分是本文的绪论部分，主要对本文的选题背景与意义、研究目的与内容以及研究的思路与方法进行了论述，并确定了本论文的研究框架。本文的第二部分是文献回顾，首先回顾了项目管理基本理论；在此基础上对项目风险管理理论进行了研究，其中重点在项目风险识别、分析以及应对控制方面分别做了回顾。最后对项目风险管理理论在国有企业项目管理中的实施单独进行分析。本文的第三部分对国有企业建设项目风险管理研究，先是对国有企业开展项目建设展开分析，接着对国有企业建设项目风险识别，对国有企业建设项目风险分析与评价，据此确定国有企业建设项目风险应对措施，然后对国有企业建设项目进行风险控制。本文的第四部分对ZT公司JHY项目风险管理探索与实践展开具体的研究，在对ZT公司JHY项目概述分析的基础上，分析了ZT公司JHY项目的特点和建设必要性，研究了ZT公司JHY项目建设的成本、质量与进度要求，接着对ZT公司JHY项目风险识别和ZT公司JHY项目的风险分析与评价，最后做出ZT公司JHY项目风险应对和JHY项目风险控制，进而得出相关研究结论。