某展会是由商务部和广东省人民政府主办、某中心承办,于1957年4月在广州诞生,是中国商品进出口贸易的重要窗口,为素有世界工厂的中国商品出口提供展示和交易的平台。它与中国社会经济发展息息相关,是中国对外贸易发展的缩影,是中国改革开放的窗口,是世界经济的晴雨表。随着中国经济的发展和会展行业竞争的加深,某展会进行了升级转型,从单一的出口贸易展会转变为具有进出口双向商品流通功能的展会。这种转变既反映了我国经济发展的趋势和规律,也反映了某展会从单一的出口展会的初始阶段提升至进出口展会的发展阶段,标志着某展会向着国际知名品牌展会的成熟阶段迈进了坚实的一步。某展会已经成为层次最高、历史最长、规模最大、商品最齐全、成交效果最好、信誉最佳的综合性展览会,被国际经贸界人士誉为“友谊的纽带,贸易的桥梁”。本文主要研究某展会特装布展施工项目管理,因为在某展会的过程中,特装展区布展是重中之重,关系某展会的展示水平和展览效果,因此需要对某展会特装布展施工项目进行管理,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费。本文的主要特点在于对某展会特装布展施工项目的现状、特点进行深入的分析,总结出某展会特装布展施工项目管理存在的主要问题,并对主要问题进行分析,给出解决的对策建议,不仅有效的应对某展会特装布展施工项目所存在的问题,而且可以为以后的某展会提供借鉴。同时,将项目管理理论应用于某展会特装布展施工问题,可以为类似的会展施工项目提供参考和借鉴。