上海爱建信托投资有限公司作为著名的信托投资公司，曾经在我国信托领域中名声显赫，由其管理的信托资产最高时曾经达到数百亿元。然而，随着2004年其参股公司爱建证券有限责任公司“刘顺新非法集资案”的爆发，在其后短短1年多的时间里，爱建信托陆续爆发了一系列危机，公司的社会信用急剧下跌，资金状况不断恶化。爱建信托面临着生死存亡的险恶局面。 研究爱建信托在短时间内盛极而衰的转变可以发现，制度的缺位和盈利模式不清是造成这一局面的重要原因。但是同时，对公司战略体系构建和落实的忽视也是直接促成爱建信托快速沉沦的根本诱因。 如何使爱建信托尽快脱离危机，并在后危机时期能够迅速投入正常经营发展，实现稳定增长，是本文重点研究的问题。 为此，我们通过对爱建信托所处环境状况、内部资源和能力状况的分析，努力寻找适合爱建信托目前需要的战略模式。 对于爱建信托的环境状况，我们采用了综合的分析手段。从其战略环境、一般环境、市场增长率、行业竞争环境、合作环境、顾客等多个层面入手，对爱建信托目前所面临的外部威胁与机遇做出了比较全面的分析。 对于爱建信托的内部资源和能力状况，我们侧重于对人力资源、财务资源两个方面的关注。通过对这些方面的讨论，力图揭示爱建信托目前状态下的公司自身竞争优势与劣势。 通过上述两部份的分析研究，我们认为在现实困局面前，对爱建信托来说最有利的战略模式是重组战略。而对于重组战略的制定和实施，引入战略投资人、完善公司法人治理结构、探索公司盈利模式、发展公司核心竞争力都是非常重要的方面。