随着现代商业社会的快速发展,企业规模日益扩大,经营业务呈现多元化,人员分工更加明细,企业内部控制是否完善直接关系着一个企业的生存与发展。美国分别在2002年和2004年颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》与《企业风险管理整合框架》,这表明西方发达国家对企业内部控制的关注与研究达到了新的高度。而我国自2012年起,正式启动对上市公司实施全面内控审计的计划。现今,有更多的企业在自身内部控制流程梳理、风险识别与评估以及内控体系建设方面花费了许多人力、物力和财力,目的是能提高经营管理效率、充分有效地整合各种资源。采购业务是生产加工型企业运营的重要环节之一,原材料采购的水平,影响企业生产的效率和产品的成本、质量,继而影响企业产品的市场竞争力。因此,加强采购环节的内部控制,是降低企业运营成本、提高企业生产管理效率的重要途径之一。本文以S公司采购环节内部控制为研究课题,主题分为三部分:现状描述、问题分析和改进建议。在S公司采购环节内部控制现状描述部分,介绍了S公司的基本情况,重点介绍了生产和销售情况、采购环节内部控制现状。在S公司采购环节内部控制问题分析部分,运用COSO内部控制框架理论,并结合实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,揭示公司内控存在的问题。在S公司采购环节内部控制改进建议部分,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,在前文分析的基础上,提出相应的改进建议,希望能对S公司及其他生产制造型企业的采购管理控制提供有益的借鉴。