现代农业的发展离不开农业产业化组织、经济、技术和人才的支撑,实施农业产业化项目是促进农业产业化发展,壮大农业产业化经营规模的重要方式。财政资金扶持农业产业化项目建设对促进农业产业化结构调整,扶持壮大农业龙头企业,引导龙头企业引进现代化农业生产技术,打造现代化农业产业链,带动农业增效、农民增收有着较积极的作用。W区农业局作为W区农业产业化项目管理的行政主管部门,是农业产业化政策的落地者、政策与企业的连接器,承担着“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用,其工作的质量、效率,特别是沟通的质量和效率将直接影响到农业产业化项目在W区的落地、推进和实施。同时,随着各级农业供给侧结构改革、乡村振兴战略的深入推进,W区农业产业化进程进一步加快,农业产业化项目数量更多、规模更大、更具综合性,这对W区农业局的项目管理工作来说极具挑战,将项目沟通管理方法运用到W区农业局农业产业化项目管理工作中的探讨是科学且必要的。本文以W区农业局农业产业化项目管理为研究对象,项目管理的沟通管理知识领域为理论蓝本,结合本人在W区农业局从事农业产业化项目管理工作的实践经验,通过查阅沟通管理相关文献资料,翻阅历史台账,访谈项目管理工作人员等方式,收集并整理了W区农业局2015-2018年农业产业化项目资料,从而对W区农业局农业产业化项目沟通管理的对象、内容、渠道及形式等沟通现状进行了具体分析;深入进行沟通障碍,包括障碍产生的原因及后果研究;最后在对沟通现状及障碍研究基础上针对沟通管理的“人”、“方法”及“渠道”等重要因素提出了五个方面可行的改进措施。本研究结论拓宽了沟通管理在政府部门农业产业化项目管理工作中的运用,对于提高沟通效率,提升W区农业局现代化管理能力具有一定的实践意义,以期能为提高农业农村的创业创新能力,促进W区农业产业化高效发展以及类似项目的研究提供一定的参考。