民营企业是我国现代市场经济体制中的一个重要组成部分。随着我国加入世贸组织步伐的加快，我国的市场大门将向世界敞开。在新的市场中，面对新的经营环境，民营企业应向哪个方面发展，为了实现发展目标，应该采取什么样的营销策略，这不仅影响企业自身的生存和发展，而且关系到我国市场经济的稳定与发展。 本文选取了一个小型民营企业——威利公司作为研究对象。威利公司处于辽宁南部一个正在发展的小城市——瓦房店市。瓦房店市在我国经济改革的大潮中正寻求着发展方向，威利公司在市场经济的推动下也正寻求着自身的发展，二者的努力方向是一致的。而后者的发展正决定着前者的前进步伐。因此选择威利公司作为研究对象具有一定的典型性和代表性。 本文通过对威利公司经营现状和公司外部环境的分析，指明了公司经营中的优势与劣势，机会与威胁，为威利公司的未来发展指明了目标和方向。同时通过对公司以往的营销策略分析，总结了威利公司在市场营销方面的成功与不足，并对公司以后发展提出了参考性的意见和建议。 本文在分析论述过程中主要采用了实地考察调研，比较分析和归纳总结等方法。通过对威利公司的实地考查访问，真实地反映了威利公司现在的经营状况和所存在的问题。并通过同其他商家的比较，归纳性地总结出威利公司较之竞争对手的优劣状况，及应采取的策略，对一些相关企业的发展，具有一定的借鉴作用。 本文通过对威利公司的分析，总结出许多民营企业共同存在的弊病，并提出相关的解决办法。同时通过对威利公司的分析，昭示出民营企业未来的光明道路，为加入世贸组织后民营企业的发展提供了参考。