在市场经济环境下,企业间的竞争归根结底是人才的竞争.如何吸引人才、留住人才和用好人才,是企业人力资源管理的核心问题.而健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具.建立科学合理的薪酬激励机制,充分发挥薪酬的激励作用,对于增强企业内部活力,提高企业的竞争能力,实现企业的可持续发展具有重要意义.该文主要是研究大庆石油管理局直属机关的薪酬分配问题.大庆石油管理局直属机关是大庆石油管理局的指挥协调中心,担负着全局的指挥、协调、服务、监督和管理职能,对大庆石油管理局各项工作的开展起到举足轻重的作用.其原有的薪酬分配体制带有较为浓厚的计划经济性质,缺乏一定的活力,不能够与企业的发展战略相适应.因而,设计一种更为适应实际工作需要的薪酬分配体制,对于激发职工的积极性、创造性,推动机关工作的高效运转,保障企业实现长远的战略目标具有重要意义,对下一步的工资体制改革也具有重要的参考价值.该文在研究薪酬理论的基础上,对国内外典型的的薪酬分配形式进行了考察,明确薪酬分配体制的发展趋势,同时对大庆石油管理局直属机关的现行薪酬体制进行分析,找出有利因素与不利因素,从而确定了建立在绩效考核基础上的绩效薪酬设计思路.按照这种思路,制定了以高绩效为价值导向的绩效薪酬分配方案.