自20世纪90年代初以来，特别是在中国的成功与世贸组织接轨后，中国逐渐成为世界上最大的生产基地，出口生产基地，流通和分销基地，迅速成为世界上最大的生产中心之一。许多经济学家认为，在21世纪，中国将成为世界工厂，成为世界产品的生产基地。制造企业如何抓住这一历史性机遇，把握这一发展良机？首要任务就是加强内部管理，以市场为导向，通过积极参与国际竞争来增强竞争力。　　基于上述背景，把“DDAC车桥配件产品营销渠道研究”作为研究课题，综合国内和国外汽车零部件行业的宏观环境，本文分析了DDAC车桥配件产品营销渠道的实际情况和存在的亟待改善的问题。同时，在理论与实践相结合的营销渠道管理理论的基础上，对DDAC车桥配件产品营销渠道进行深入剖析，根据五种基本的竞争力分析：潜在的行业新进入者、具有相当竞争力的替代品、买方所拥有的议价能力、供应商所拥有的议价能力、以及现有竞争者之间的竞争，对比分析竞争中的优势和劣势，并对发展的机会和威胁所带来的环境变化进行了研究。参考对比本领域国内外及先进研究成果，综合设计DDAC汽车配件的营销系统，以便为公司的决策提供相应参考意见。　　因此，本篇文章中研究的成果对DDAC汽车配件营销渠道的建设和管理有着相当重要的价值，同时，对其他商用车辆及其配件的销售服务企业也有一定的参考价值。