采购管理作为供应链管理的重要组成部分,在供应链中的作用不断提升,尤其是在科学技术快速发展和现代企业经营模式转变背景下,采购管理必须与供应链的发展保持协调性。本研究以A公司为研究对象,通过供应链模式下的采购管理研究,创新现有的采购模式,融合分类管理方法,提出采购管理的优化策略,对A公司降低采购成本、提高采购效率,提升供应链管理水平具有重要的实践意义。本研究运用供应链管理理论、采购管理理论、物资分类管理方法进行A公司的采购管理改善研究。在实地调研A制造公司采购管理包括采购组织、采购计划、采购流程、供应商管理制度等现状基础上,对A制造公司采购管理中的存在问题及原因进行深入分析,提出问题解决策略,并制定保障措施,分析其预期效果。主要研究结论如下:其一,A企业在供应链模式下的采购管理存在组织缺乏独立性、计划不科学、缺乏预见性分析、内部和外部交流不畅、采购风险意识较差、采购流程不合理、供应商评价过于片面等问题。其二,使用ABC分类法,进行原材料分类管理,具体维度为物资重要性和供应商市场复杂程度,结合专家评价和层次分析法,得出最终的分类结果。其三,供应商选择与管理方面,需要体现分类管理思想,首选信誉度较高、综合实力较强、合作评价较好的大型供应商,并加强信息沟通,建立长期战略合作伙伴关系,保障物料供应,合理进行采购成本控制。其四,供应链管理属于一项长期工作,应该建立信息化管理体系,并有效使用保兑仓、零库存管理的方法,加强合作与交流,从维护供应链稳定性和全员利益的角度出发,制定管理策略,提高效果。总体而言,供应链管理模式下的采购管理工作,需要结合企业现状,有效使用分类管理方法,统筹规划,针对性解决问题,降低采购风险,节约采购成本。