随着知识经济时代的到来，现代企业中所面临的首要问题已不完全是资金、技术等问题，而是人力资源的竞争。在外部经营环境不景气的情况下，W钢铁公司面临着更加严峻的挑战。中层管理人员是W钢铁公司人才结构中至关重要的一个部分，他们对上承接企业战略的制定和贯彻，对下履行着生产指标的推进和实施。一套行之有效的薪酬体系能够让W钢铁公司中层管理人员产生工作积极性，发挥出内在的潜能，创造出更多的价值。因此为他们建立一套操作性强、有针对性、科学合理的薪酬体系是W钢铁公司的当务之急。本文首先对薪酬体系相关理论进行了概括介绍，为下一步研究奠定了理论基础。然后通过对W钢铁公司中层管理人员薪酬体系进行调研和分析，分析出其现行薪酬体系存在和问题和成因，指出其薪酬改革势在必行。最后在岗位评价的基础上设计出新的W钢铁公司中层管理者薪酬体系。与旧体系相比，新体系的优势体现在：第一补充了任期奖，突出了薪酬激励的长期性；第二拓展了福利部分，加强了福利薪酬的激励效果；第三将薪酬与效益和绩效紧密结合，实现了内部公平。新的薪酬体系将中层管理人员的薪酬与企业的效益、个人绩效联系的更加密切，对中层管理人员实施差异化的薪酬制度，有效的解决了现有薪酬体系存在的问题。以公平准确的绩效管理为基础，根据中层管理人员对企业发展贡献程度的不同来拉开他们之间的收入差距，这样能很好的调动其工作积极性，从而促进企业的进一步发展。