随着交通运输快捷发展与信息交换的速度越来越快，企业面对的市场竞争越来越大。面对在全球距离越来越小，企业竞争全球化日趋成为常态的发展趋势，企业应当发展为自身提供长期竞争优势的核心业务，而把本身不擅长的辅助业务外包OEM是一种很好的战略考虑。M公司做为一家外资玩具企业，做好OEM产品的开发管理尤为重要，通过做好OEM产品开发的管理，提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先介绍了玩具企业特别是外资企业在中国生产面临的挑战，玩具产品的生命周期越来越短，市场竞争日益白热化，产品设计开发多样化，全球各国对玩具产品环保意识和安全意识的不断提高，玩具产品原材料的价格攀升，人工成本的逐年增长，使大部分玩具企业举步维艰。引出本论文写作的背景以及本论文研究的目的、意义以及研究方法。外资玩具企业在中国的制造模式主要有OEM、ODM两种主要的模式，根据制造模式的特点构建和研究OEM产品的管理模型（主要从规划、质量、交付、成本等方面考虑），以及OEM产品管理的方法（田口法、IPD流程、协同制造等方法）。通过M公司OEM产品管理的研究和实例，来分享玩具企业OEM产品管理的经验和教训。本论文的研究旨在找到一种思绪：通过优化和改善对OEM产品的管理，达到缩短产品开发周期，提高产品交付的准时率，增强客户的满意度，降低全流程成本，提高企业的竞争力。