为了获得美好的生活,人们必须在好的组织中工作。工作是影响人们对生活的态度和评价的最重要因素,对员工而言,工作单位是他们的安身立命之处,组织对个人的幸福具有十分重要的意义。从员工的个人动机而言,除了在组织中获得面包,员工更渴望获得理想的精神食粮—幸福感。我国正处于社会转型期,员工的工资在增长,生存的成本也在不断提高,生活工作节奏也在不断加快,给人们的身心带来巨大的压力,我们的员工面对着各种以往任何时期都不曾经历过的复杂矛盾和冲突,而组织也就成为许多员工的希望寄托。然而,近来的一些现实问题让我们感到恐慌,如深圳富士康公司、华为公司等的雇员非正常死亡事件,给员工造成了个人损害,企业的社会责任以及对员工的责任受到了质疑,进而对企业声誉与组织绩效带来负面影响。员工是组织的核心资源,员工的幸福指数是反映企业好坏的重要标志,提高员工的幸福感是一个值得组织追求的目标。本文通过文献研读以及在对企业员工进行实证调查的基础上,首先,探讨了心理资本对员工幸福感的直接影响作用；其次,通过引入敬业度这一中间环节,探究了心理资本及其各维度对员工幸福感的间接影响作用；最后,结合本文结论以及对管理实践的思考,进而提出提高员工幸福感的管理建议。具体内容如下：第一部分主要介绍了本文的研究背景及意义、内容以及主要创新点。第二部分主要通过回顾心理资本与员工幸福感的相关理论,了解研究现状以及存在的不足,并为本文提供理论上的支持与切入点。第三部分为研究设计,通过回顾已有研究,为本文研究假设提供理论依据；以企业员工为调查对象,设计本研究问卷,发放、收集并整理。第四部分,采用统计工具,进行问卷的信效度分析。第五部分,研究变量的相关关系分析,对所提出的部分假设进行验证。第六部分,通过回归分析,探讨心理资本对员工幸福感的直接影响作用。第七部分,验证心理资本通过敬业度对员工幸福感影响上产生间接作用。第八部分,得到本文的结论并讨论与以往研究的联系与区别；在此基础上,对如何提高员工幸福感的企业管理实践进行系统的思考并提出有针对性的建议；最后,总结本文的不足以及努力方向。其中,本文的主要结论有：心理资本、员工幸福感与敬业度之间存在正相关关系,且相关强度显著。心理资本对员工幸福感以及敬业度有着正向的影响作用,敬业度对员工幸福感有着正向的影啊作用。心理资本不仅能够直接影响员工幸福感,还可以通过敬业度对幸福感产生间接的影响作用,具体的说,敬业度在心·理资本对员工幸福感的影响上起着部分中介的作用。根据研究结果,本文对提高员工幸福感的企业组织管理实践提出自己的建议：1.创建一个健康、支持性与和谐的组织；2.在所有层次上实现胜任领导；3.设计有兴趣的、丰富的以及自主性的工作。