成本是企业永恒的话题，只要有企业存在，就会有成本的发生。因此，如何降低企业成本，就成为学者和企业家共同研究探讨的问题。成本不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，成本更是影响着企业的竞争力大小，低成本的企业将有着更高的利润和更强的竞争力。随着经济环境的日益变化，全球性竞争日益激烈，企业需要不断改善传统的成本管理方法，寻找新的成本管理手段，以适应新经济环境下的企业运营管理。在这种条件下，以日本为首的企业开始了精细化成本管理，其中的榜样是日本的丰田企业精细化管理。　　 随着经济全球化和世界金融危机的爆发，如何在全球范围内降低企业成本，使企业顺利度过难关并发展壮大，这将是国内企业特别是大型的制造业面对的问题。研究探讨如何降低企业成本，在现阶段具有现实的指导意义。　　 本文就精细化成本管理方面的研究，以富士康科技集团PCB部门为实例，首先是分析成本来源，然后通过一定计算方法，找出成本中能改善的最大部分，针对此部分作重点改善。最后粗略探讨成本改善的几点发散性思考。