近年来，随着社会经济的不断发展、科学技术的提高、恐怖主义袭击的加剧以及终端用户安防意识的提升，全球对视频监控系统等安防产品的需求急剧增长，全球安防行业得到快速的发展。中国安防市场需求也在快速增长，随着国内安防行业的发展，更多的公司加入到这个行业。硝烟四起的IT行业也纷纷卷入安防行业，给传统安防产业带来了重大而深远的影响。我国安防行业经过二十多年的快速发展，已成为新兴的国民经济朝阳产业。但是，近来安防行业的发展面临着诸多的问题和挑战，安防产品结构不合理；入行门槛低，核心技术水平不高；缺乏公平、诚信及有序的市场环境，导致安防市场处于无序竞争的局面等。面对这样日益严峻的局势，北京博发公司根据外部的环境和自身条件，制定有效的发展战略，巩固和扩大公司的优势，提高公司的市场竞争力，对北京博发公司的发展战略开展研究显得尤为重要。　　本研究以北京博发公司为对象，对其在当前形式下应该采取的企业战略进行探讨。本文按照系统工程原理，采取定性分析与定量分析相结合，通过对北京博发公司发展的内部和外部环境的分析，找出企业所面临的机会和威胁，发现公司本身的优势与劣势，在此基础上研究企业的经营战略，为确保公司在未来研究期、在激烈的国内外市场竞争背景下，能够获取持续竞争优势、实现公司价值最大化，研究确定北京博发公司发展的战略思路，制定北京博发公司发展的战略方案，包括总体战略、竞争战略和职能战略，提出了北京博发公司发展的战略措施。首先介绍国内外战略研究的发展及现状，随后介绍了国际和国内安防行业以及视频监控产品的发展现状和北京博发公司的基本情况，接下来采用PEST法分析了安防企业所面临的政治、经济、社会和技术等外部环境，然后运用迈克尔．波特的五力模型分析了北京博发公司所处的行业竞争环境，即对行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、用户的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析，再用SWOT分析法辨识北京博发公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁。因而提出了北京博发公司的竞争战略和实施战略的措施。最后，研究确定北京博发公司发展的战略思路，制定北京博发公司发展的战略方案，包括总体战略、竞争战略和职能战略，提出了北京博发公司发展的战略措施。