现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。然而随着Internet信息技术的广泛应用，经济一体化和竞争全球化时代的到来，竞争的强度、范围、动态性都在不断加强，企业生存发展的环境竞争越来越激烈，企业的成长乃至生存都迫切地需要用系统的战略观点去指导企业的项目管理实践。就目前普遍国内企业应用的项目管理的情况来说，基本上处于项目管理的具体执行层面，主要是针对单个项目的运作，在宏观方面，在基于企业发展战略层面来考虑的新型项目管理模式研究的还是较少。如何将项目管理与企业战略有机的融合即企业战略项目管理是本文研究的方向。　　论文首先介绍了笔者所熟悉的ABB低压公司的相关情况，叙述了公司企业战略和项目管理目前的现状，然后通过调查问卷的方式引出了目前普遍存在与同类公司的一些项目管理方面的问题;接着对项目管理和企业战略理论进行了一定的阐述;然后提出了战略项目管理的概念，并将战略管理与企业战略的关联性做了详细的分析，分析了项目管理在企业战略制定和实施阶段的作用，如何将项目管理目标与企业战略目标相融合;最后重点引入了企业战略项目管理ESPM模型，即从企业整体发展战略角度出发，分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略，并将ESPM模型融入ABB低压公司，结合ABB低压公司一些实际情况，研究如何在基于ESPM一些理论要素上对公司的项目管理做出改进措施。