孙子描述战略的意义时说:“不战而屈人之兵,善之善者也。”所谓“不战而屈人之兵”,是说,正确的战略本身就能使人立于不败之地,使对手感到你胜局已定。策略是实施战略的手段,光有好的战略,没有策略,就像汽车没有车轮一样,企业不可能运作良好。要想制定合理的策略,也必须把企业放在整个大环境中进行分析比较,从而确定企业的优势和劣势,以利用现有的资源尽可能高效地实现战略目标。在这篇文章中,本人通过对深圳水务集团的现状进行分析,同时结合现今相关行业的发展现状及政策环境,试图对深圳水务集团战略目标进行策略方面的探讨。本文将首先就深圳水务集团这一战略目标的必要性做一简略论证,同时关注通过采用哪些恰当的策略来保证这一战略目标的实现。本文将通过采用波特的五力模型和内部环境分析SWOT法来分析深圳水务集团目前面临的竞争环境以及内部的竞争实力,从而从实际情况出发,决定应该采用哪些具体策略。同时希望通过这种分析和探索为国内其它引入战略伙伴的国企的未来发展方向提供有益的借鉴。好的战略必须有好的策略才能最终达成目标。目前,中国各种规模的水务企业正全面实施改制,污水处理项目的大规模建设正在进行,预计这个过程将在三至五年内基本完成,这个过程为进入水务市场的企业提供了前所未有的市场机会。因此,在这个时候进行合理策略的探讨是及时的而且也是必须的。