《企业会计制度》里面规定的企业成本核算模式中，间接成本多数情况下是出现在生产和设备的运行时间中，还有就是用于人力资源的费用。从这几个方面讨论成本的去向比较多的用于生产花费不大、且种类不是很多的情况中。而其存在一定的局限性，其中包括在生产过程中对车间设备的消耗比较严重等诸多因素使得间接制造费用在煤炭产品成本中的比重越来越大，而人工工资在煤炭产品成本的占据份额会逐渐降低，造成一种不均衡不合理的局面，影响企业掌控成本的力度。所以现行的成本核算模式有很多需要改进的地方。作业成本会计借用相关的管理办法监督产品的生产和销售的整个过程，并根据实际情况总结其效果优劣，以每个部门的成本预算为前提判断其最后结果是否达标，并且对其中的不合格者进行督促，责令其改变方案以便使整体效益得到改善。
　　凯嘉集团下属的山西YT煤业有限公司是全国煤炭百强企业。企业始建于1956年，2000年8月28日由原晋中地区YT煤矿整体改制组建而成。在改革和内部管理重组之前，这个矿井疏于管理，开采效率低且资源利用率低，而且由于技术的缺乏使得它对周围环境的污染严重，几乎面临废弃。但是在80年代后期以来，该公司积极改革内部管理体制，引入国外先进的开采技术，在各个方面对原来的开采方式进行完善，使得人员逐步壮大并且形成公司自己独具的文化，最终把这个濒临废弃的矿井建设成了优秀模范。
　　本论文将作业成本法与我国煤炭企业成本核算模式结合，紧跟当前国际国内研究动态，采取定性和定量分析相结合的途径，调研了国际上比较权威的企业管理方面的学者的文献，对诸多成本分析方法进行了评价和综述。其次，单独对煤炭企业的成本去向和管理方式等等这些特点具体分析。再次，在理论分析的基础上举出一个特殊的实例来具体地对某一企业的运营方式等进行调研，并且在各个方面与以往的成本分析法进行比较，以证明现代方法的准确性和可信度都是比较高的。最后，给出调研的实际作用，对全文的意义进行总结。