近年来，中国楼市在一轮又一轮、一次比一次严厉的调控政策下渐渐趋冷，市场进入房住不炒的新时代。十九大已经将加快住房改革和长效机制建设的行业制度定调，各项措施将陆续出台落实，传统的靠银根放松、投资拉动经济发展告一段落，对于房地产行业和企业来讲，应该尽快适应新的市场环境，确定新的发展战略并加以实施，明则思变，变者则强。房地产开发项目进度管理因贯穿设计、报建、成本、招标、销售等开发全周期，为了达到项目顺利交付的节点目标，房企如何强化进度管理、最大限度的提高人材机的使用效用，从而加速资本流动、实现企业经济利润最大化显得尤为重要。目前多数房地产企业的进度管理过程，仍采用传统的管控模式，缺乏科学的管理理念和方法体系，在实际的进度管理过程中，存在着前期进度计划编制不合理、计划实施与实际相偏离、人力内耗成本高等诸多问题，无法满足当前大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的行业现状，阻滞企业的战略布局和健康可持续发展。　　郑州市JY房地产开发有限公司作为房地产企业的一员，同样面临项目进度管理不能适应目前发展要求的问题。本文以之为研究对象，首先简述了JY房地产公司的发展背景，介绍了JY房地产公司项目进度管理现状，并从项目进度计划编制、进度计划控制和内部管理等方面分析了项目进度管理中存在的问题；然后以K项目为例，从项目进度计划编制阶段和进度计划执行阶段为K项目进度管理提出建议，重点对进度计划的管理工具施行优化；最后主要从组织保障、安全文明保障体系、施工质量保障体系及一级节点管控、制定标准化作业流程、建立有效的考核和激励机制等方面为K项目提出进度管控的保障措施建议。　　本文形成了一套对JY房地产公司K项目开发有效匹配的进度管理方案，对JY公司的项目进度管理水平提升具有非常重要的指导意义。同时希望能给类似于K项目开发模式、类似于JY房地产公司发展阶段的房企进度管理工作提供一些借鉴。