薪酬管理是企业人力资源管理的核心之一，一个企业要稳健的发展，必须要有良好的薪酬管理作为基础，以此来吸纳、维持、开发和激励企业核心的人力资源，从而不断的强化企业的核心竞争力。江苏省电力建设一公司经过了50多年的发展，已经初具现代企业的薪酬管理机制，但因其特有的电力行业背景，及计划经济时代的烙印，现行薪酬体系还不能适应公司业务量的不断增加的需要。进入21世纪，随着我国改革开放的步伐的不断加快，经济迅速发展，社会对电力需求不断增加，电力基础建迎来了一个新的发展高峰，面对公司业务量的不断扩大，迫切需要公司对其现行的薪酬体系进行彻底的改革，以使薪酬体系充分得到吸引、保留和激励企业所需要的人力资源，更好的激发员工的良好的工作动机和工作热情，鼓励他们创造出优秀的绩效，以适应公司的不断发展。所以研究和发展新的薪酬管理方式和方法已经成为摆在江苏省电力建设一公司面前的一项迫切任务，亟需解决。　　本文通过对江苏省电力建设一公司目前薪酬现状的分析，发现公司缺乏规范的岗位评估和绩效考核，缺乏规范的薪酬规划和薪酬制度，人力资源管理定位较低，这是制约公司薪酬改革的重要原因。面对这样一种管理现状本文提出了首先从公司的宏观管理层次入手，即首先用在用工体制进行大力的的改革，建立薪酬委员会来把握和控制整体的薪酬分配;加强加强绩效考核和建立规范的考核体系，这是公司目前面临的一项重要任务，建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是江苏电建一公司向一流的管理水平迈进的重要一步;要建立一套规范的考核体系:对员工的考核、项目工程的整体考核以及对公司高级管理者的考核。全面报酬体系设计和分层分类的薪酬策略，结合公司现有的薪酬实践和行业特点，制定一套适合我们的薪酬策略，使得薪酬和员工能力得到一个较好的匹配。通过以上努力，从而使公司的薪酬体系制度化和科学化。　　任何事物都是对立与统一的，薪酬管理也不能独立于其它人力资源管理，而单独的存在，它必须依靠其它人力资源管理措施和方法的支撑，才能更好的体现薪酬在公司治理过程中的战略性作用。通过建立完善的薪酬制度，促进员工对公司的努力和公司对员工的回报得到一个最优的匹配，最终促成公司目标的达成，从而更好的支撑公司电建业务的不断发展和员工多元化、多层次需求的满足。通过建立适应电力建设企业特色的薪酬制度，依靠具有前瞻性的薪酬调整策略和机制，完善公司的人力资源治理机制，从而为公司获取更大的市场空间和更强的市场竞争力。