随着中国社会主义市场经济的不断完善，企业参与全球化竞争的步伐日趋加快，企业内部管理中存在的问题逐步显现出来，引入先进的管理思想，构建规范化、科学化的管理平台是全方位提高企业管理水平、提升核心竞争力的必然选择。　　信息化浪潮正席卷全球，任何一个大型企业或者跨国公司背后都有一系列强大的信息系统支撑其日常运营和决策，随着企业业务流程重组、供应链管理以及Intrarnet/Internet等信息技术发迅发展和广泛应用，使得企业的价值链不断延长，电子商务、轻公司等一些新的商业模式逐步成为企业参与竞争的普遍选择。　　近年来，国内企业信息化建设日益受到关注并普遍开展起来。特别是以ERP为代表的企业信息化系统的实施，明显地改善了企业内部经营、管理环境，取得了明显的经济效益，企业竞争能力也得到逐步改善。同时也看到，在中国依然有不少企业在实施ERP后仍然没有达到预期的目标，浪费了大量的投资。　　本文综合采用BPR和MRP思想，结合企业战略管理理论和企业竞争环境分析，以云天化国际信息化建设和发展历程为案例，采用实证性研究方法，在大量参阅国内外文献和广泛调查研究的基础上，对中国制造业在信息化建设特别是ERP项目实施过程中关于ERP项目目标的确立、项目的组织保障、业务流程重组以及基础数据的准备和规范等关键环节进行了深入的分析和研究，基本上理清和总结出了一个成功ERP项目在实施过程中要解决的难点问题。