2007年6月,伊拉克总统贾拉勒·塔拉巴尼及石油部长、财政部长等40人组成的高级政府代表团抵达北京开始了为期一周的访华行程。此行主要任务是重启1997年6月原中国石油天然气总公司与伊拉克政府签署的关于开采艾哈代布油田的项目。截止到2008年3月14日,伊拉克政府已经同意石油部与外国公司签署油田开发协议。在2008年1月9日至2月18日向伊拉克石油部提交了有关参加首轮许可证招标文件的120家来自美国、欧洲、和亚洲的公司中有35家公司已获得参加投标的资格,其中入围的来自中国的石油企业有:中石油、中石化、中国海洋石油总公司以及中化集团。政府此举是为了在伊拉克石油法迟迟无法出台的情况下提高石油产量的一个举措,所有这一切为中国石油企业参与伊拉克石油工业重建合作提供了大好时机。机会出现了,日益拉大的石油供需缺口使中国石油企业一直希望在石油方面与伊拉克形成合作关系,当然不想错过机会,但同时也面临着巨大的竞争和挑战,如何把握机会利用自身的优势和英美国家进行竞争及如何应对伊拉克的基础设施、经济体制、资金短缺、政治重建和安全形势等外部环境对石油工业重建产生的影响一直是中国石油企业面临的最大障碍。本文以中国石油企业参与伊拉克石油工业重建为研究对象,运用自发性公司战略理论分析了中国石油企业参与伊拉克石油工业重建所面临的外部和内部环境,从而解析出其面临的外部环境的机会与威胁,自身的优势与劣势。并在此基础上制定出参与伊拉克石油工业重建的总体发展战略,包括战略目标、战略选择建议、战略实施建议等及其他相关建议,最后是本文的结论。本文主要采用资料研究法、实证研究法及归纳演绎法,对中国石油企业在参与伊拉克石油工业重建中所面临的行业环境进行调研、资料研究及归纳演绎,结合中国石油企业自身的企业资源和经验,提出中国石油企业参与伊拉克石油工业重建发展战略选择建议和战略实施建议。