随着经济体制的转换以及电子信息技术的崛起,企业发展面临着越来越激烈的竞争。成本作为生产经营中影响企业发展的重要因素,能否在瞬息万变的市场中遥遥领先,保持可持续发展,成为企业必须面临和解决的问题。然而,成本管理嵌入于公司日常经营,与企业战略紧密联系,并以企业的长期存续和竞争优势为核心目标,以增加企业核心竞争能力。我国家电行业自2011年下半年开始逐渐进入徘徊期,家电企业的发展进入瓶颈,战略转型成了许多家电企业不可避免的选择。在这样的双重背景下,如何实现成本管理在企业战略转型中的最优匹配,对企业推行战略转型和成本管理都有着很强的现实意义。本文首先通过文献研究对企业战略转型以及战略成本管理两个方面国内外学者的研究进行了梳理,并将企业战略转型对企业成本管理影响路径的文献资料进行了分析总结,据此提出研究内容和方向。其次在案例部分,本文以美的集团作为案例,通过波特五力模型、PEST分析和SWOT分析等分析手段对美的战略转型前行业发展背景、行业竞争环境现状和案例企业的发展优劣情况进行了详细分析,发现美的在转型之前同时面临着行业补贴政策消失、经济衰退、市场竞争激烈、企业资本结构不佳等诸多问题。首次大刀阔斧的多元化战略转型使美的在行业低迷的情况下逆流而上,不仅通过缩减产品线和人员规模促进了产销成本管理,而且积极实施收购兼并和产学研合作达到了优化研发成本管理的目的。然而美的仍然面临着财务风险偏高和企业生态链布局不足等问题,于是美的通过向小米定向增发不仅优化了企业资本结构,完善了企业融资成本的管理,同时借助小米现有的智能网络快速搭建布局自身的生态链智能系统,既搭上了“互联网+”的晚班车,又为智能科技与传统家电的有效融合铺设了道路。最后,本文引入成本粘性Weiss模型进一步量化企业成本管理效果,结合案例转型期间的市场状况和企业实际情况,从动态时期和静态时点两个方面分别对美的战略转型的效果进行了验证。由美的两次转型可以看出,在全球经济大洗牌和行业发展环境不佳的双重背景下,战略转型已成为传统家电制造企业稳定发展的必经之路,美的及时调整战略顺应互联网和科技时代的发展,不仅有效控制了企业成本管理水平,同时提升了企业长期竞争力和市场占有率,为尚未实施或未成功实施转型的其他家电企业的战略转型提供借鉴意义,有利于进一步促进家电行业的未来发展。