公司治理一直是当今国内外微观经济领域的一个公认难题,而企业集团的公司治理远比单个企业的公司治理复杂。公司治理的核心在于财务治理,最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。企业集团的财务治理不同于单个企业的财务治理,企业集团的财务治理呈双重性:内部各成员企业分别有各自的财务治理结构;内部各成员企业间还存在着代表企业集团利益的财务治理结构。本文以财务集中管理为研究课题,即通过财务集中管理这种集权与分权融合型的财务治理模式,对企业集团的中间治理层次进行研究,试图通过财务集中管理这种治理模式的研究来探索完善企业集团财务治理水平的有效途径,进而带来公司治理水平的完善。从全文整体构架来看,正文分为六个部分:第一部分:前言。对本文的研究背景、研究意义、主要研究成果、研究方法以及创新之处进行了简要介绍。第二部分:财务集中管理的理论基础。本部分通过对公司治理理论、管理控制理论和财务治理理论进行了简要研究,提出了研究对象即为该中间层次的财务治理,并通过对比传统企业集团财务治理模式的优缺,提出了财务集中管理的模式。第三部分:企业集团财务集中管理。企业集团财务集中管理,是公司财务治理的模式之一,是企业集团通过对公司财权的集中控制和合理分配,以协调投资者与经营管理者之间关系,最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。本部分提出了财务集中管理应具备的功能、集中框架设计的原则以及基本的框架内容,为财务集中管理的实践提供原则性指导。第四部分:中国移动四川公司财务集中管理实施研究。通过对集中前四川公司财务管理体制的现状分析,提出了财务集中管理必要性的探讨,并对四川公司财务集中管理模式的设计进行了详细探讨第五部分:四川公司财务集中管理成效及后期推进。从公司治理角度、管理控制角度以及财务治理角度进行了阐述,并根据前期实施财务集中管理中遇到的问题,对后期继续推进财务集中管理的相关问题进行了初步的探索。第六部分:结论。对本文的研究进行了总结,指出财务集中管理不仅是对传统治理模式的简单改进,它是涉及财务组织再造、业务流程再造和财务系统再造的系统工程,是对省市公司财务权利的重新再分配,是财务工作领域一项巨大的变革。