由于信息技术的高速发展,市场竞争的日益激烈,经济的全球化,以及跨国集团的兴起,这些共同的因素推动了供应链的发展。围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略合作伙伴,上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流形成统一的运作,这样就构成了供应链的整体运作。供应链的管理包括了物料链、信息链和资金链的管理,更重要的是供应链本身是一条增值的链条。在一条有效的供应链的每个环节都增加了价值,给相关企业带来了收益。本文是完全基于本人所在的公司的实际情况而完成的。在本文开始之前,结合企业的实际情况,笔者对供应链相关的文献进行了搜集和整理,充分了解供应链管理的过去和现状,借鉴国内外学者专家在供应链管理理论和实践中的成就。在实际中,笔者与所在的公司的相关供应链管理人员进行了充分细致的沟通,收集了PLT集团在中国的供应链运行的基本情况,从公司运营的系统数据中筛选、分析并引用了大量供应链相关的数据,作为本文借鉴和引用的资料。首先,指出本文的研究背景、意义、方法和内容,从市场的形式上提出了供应链管理的重要性,对供应链管理的相关理论进行了阐述。其次,对目前市场一般行业、PLT公司所在的塑料改性行业以及PLT公司本身的供应链管理现状进行了分析。同时还分析了公司在市场中的地位、优势和劣势、面临的机遇和威胁,得出了公司在保持竞争优势的战略是要降低公司的运营成本,为优质的客户提供更满意的服务,从而提升自身的市场竞争力。从公司的这种未来战略为出发点,有针对性的指出了PLT公司供应链管理中主要问题存在于这些方面：集团组织架构缺乏供应链整体运作的功能；缺乏系统性的供应链绩效评估机制；供应链信息管理集中度不足；以及供应链的松散独立运作导致的问题。再次,通过引用大量的公司运营的实际数据进行了细致的分析。对公司供应链运作的各个方面进行剖析,包括供应商的选择与评价、采购过程、运输物流、包装存储以及客户服务,论证了公司存在上述供应链管理中存在的问题主要是由于集团目前分散的供应链管理模式。最后,本文应用供应链管理的最新理论,从供应链管理组织架构、人才、绩效机制、战略合作的运作方面,并结合现阶段供应链发展的趋势,提出了改善的策略：建立统一的供应链。论述了为了达到供应链整体运作的目标,公司需要采取的策略,包括组建集中的供应链组织；建立统一的绩效评价系统；完善供应链整体运作所需的信息集中管理；实行全面的集团供应链管理的整体运作。