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目前国内企业绩效评价多侧重于财务方面，指标较多，导向意义不明确。本文在对国内外有关绩效评价的理论和方法深入研究的基础上，结合辽宁清河电力检修公司绩效管理的实际，从相关利益者角度，以价值为基础、战略为导向，构建了EVA核心指标+MBO其他目标管理的战略性绩效评价体系，并运用设计的评价模式，分析了企业经营管理中存在的问题，并提出了适当的解决办法，以期对我国国有大型企业集团子公司以及一般企业绩效评价方法、理论体系的完善与实践提供有益的参考。