国有商业银行改制上市,目标很明确,就是建立现代金融制度。改革进展和成效如何的客观标准中风险管理水平被予以高度重视。银行业要进行风险管理,首先要明确股东的风险偏好,银行对风险的选择,这样才能够确定银行风险管理的战略,遵循统一的风险偏好实施经营管理。风险管理体制是风险偏好传导的重要依托,组织体系合理、职责分工明确、报告路径顺畅将有利于风险偏好的准确传导。但对于银行各级机构必须遵循的统一的风险偏好,有诸多因素干扰这一战略目标的实现。本文结合建设银行青海省分行风险管理工作实际,找出分行风险管理有效性提升较慢的根源问题是风险管理在层级管理下开展,导致风险管理工作不具备独立性、权威性、专业化水平也不高。并基于现实需求研究青海省分行通过对风险管理组织体系的完善来提高风险管理水平的设想,提出了进一步整合优化风险管理资源的具体思路。本文首先回顾了商业银行相关理论和商业银行风险管理相关理论,并简要介绍了中国建设银行目前的组织管理模式及风险管理组织体系,在此基础上探讨了建设银行青海省分行风险管理组织体系存在的根源性问题,即风险管理在层级管理下开展,导致风险管理工作不具备独立性、权威性、专业化水平也不高。为此国有商业银行风险管理的实践必须从建立相对独立的风险管理组织体系着手,之后结合建设银行青海省分行风险管理组织体系优化必要性分析,提出了进一步完善建设银行青海省分行风险管理组织体系的思路：即通过在城市行推进风险管理职能的整合和集中,建立符合城市行经营管理特点的集约化、专业化风险管理模式。