在经济全球化、科技高度发展的今天，现代企业的腾飞以及综合实力的竞争已经不再是单纯的一元化的竞争，而是多元化多方面多形式的竞争。一个成功的企业能够通过专业的人才管理手段，科学的管理人才并通过积极正面的影响让人才在相关的岗位上发挥最大才能。企业要建立人力资源管理体系，绩效工资的设计和绩效考评是两个关键的环节，这两个方面不仅仅是企业人力资源管理的有效反映，同时也潜移默化的影响着企业的整体绩效。加强人力资源管理管理体系建设，构建合理的绩效管理系统，对企业的发展有重要意义。　　本文着重分析郑州HD房地产公司的经营现状，特别是郑州房地产公司的人力资源管理中存在的问题和不足。运用最新的绩效理论，对该企业的问题进行较为详细的诊断和研究。总结出郑州HD房地产公司对绩效工资的设置合理性有待提高，存在的漏洞主要体现；在对员工奖赏和惩罚方面存在不公平不合理现象，导致员工工作态度不端正，工作积极性、合作性、奉献性下降，任由其持续发展将影响该公司人力资源管理和整体管理目标的实现，甚至郑州HD房地产公司的战略发展目标的实现。在这样的总结诊断基础上，对该公司的绩效工资方案进行创新和改进。