社会经济与科学技术的发展为市场主体与客户提供了更多的选择,市场主体与客户会对产品的质量提出更高的要求,但是企业在应对市场主体与客户的同时,也会关注自身的成本管理,质量成本基于此成为企业成本管理的重要组成部分,质量成本管理成效高低,与企业经济效益产生直接性的影响。高效的质量成本管理,会使得企业的成本与损失处于最优化的比例,企业的经济效益基于此会得到大幅提高,低效化的质量成本管理,则会使得企业无法正确处理成本与损失之间的关系,成本与损失失衡问题由此得到凸显。在本文的研究中,采取文献阅读与案例研究的方法,基于全面质量管理理论、质量成本理论、质量成本特性曲线理论,以A机电制造公司作为案例,在A机电制造企业中,质量成本控制对于A机电制造企业具有极为现实的实践价值,质量成本控制是否高效与A机电制造企业的市场竞争力具有直接的关系。A机电制造公司当前处于A机电制造行业的整体竞争环境中,质量成本管理对企业市场竞争力提升具有巨大促进性作用。在对A机电制造企业质量成本管理的现状,以及改进措施的研究中,了解到A机电制造公司存在着基于质量成本的质量改进与降损效果不佳、质量项目配比不合理、成本数据收集与分析不准确、质量成本科目设置不合理等问题,这些问题的存在,会对企业的质量成本管理造成消极化的影响,甚至于会影响到企业的市场信誉。本文在对质量成本管理现状与问题分析中,对企业质量成本管理的组织机构与人员、质量成本管理的程序与内容的现状进行了概述,并对其优势和劣势有了较为清醒的认识,据此,为切实提高A机电制造公司质量成本管理的实效性,本文在研究后提出明确各质量成本管理机构的职责,质量成本管理科目全面优化、完善质量成本数据搜集来源、均衡质量成本的合理配比的对策。