自2007年的美国次货危机爆发以来，全球经济增速的放缓和世界贸易的持续低迷，使得很多航运企业在沿海主要战场上遭受了不同程度的损失。与此同时，金融危机后越来越多的企业开始注意到内陆地区所具有的土地及劳动优势，再加上长江航道通航能力的大幅提升，越来越多的企业开始向内地转移，内陆航运市场巨大，也使得内陆航运市场的竞争日益激烈。因此，在竞争日益激烈的内陆航运市场应采取何种发展策略，以为企业争取到更多的客户，并保证稳定的装载率和利润率，已成为众多航运企业面对的重要课题。　　本文以企业竞争力理论及营销理论为基础，以万海航运重庆公司作为实例，实际考察了并系统分析了万海航运重庆公司所处现状，然后，通过对万海航运现阶段存在问题的分析，力图通过这些分析得出通用于航运企业在内陆航运市场的发展策略。　　论文首先对文章涉及的基本概念与基础理论方法进行了简单介绍，包括:集装箱海运的相关理论，企业竞争环境分析方法（波特五力竞争模型）和企业竞争战略，市场营销理论及服务营销理论。　　然后，运用前文所述理论，论文以万海航运重庆公司为实例，系统地分析了公司所处环境，包括重庆市场宏观环境、重庆市场行业竞争环境、公司现阶段的经营状况及市场运营模式，从而明晰了万海航运重庆公司现在所处状况和面临的主要问题。　　接着，论文针对万海航运重庆公司现阶段存在的问题，提出了针对了客户、营销、成本、同行联盟、服务等方面的发展策略，并分析出了企业应该着重实施的竞争战略。　　最后，论文从企业信息化建设、人力资源建设、风险分析与控制和企业管理等方面制定了保障发展策略得以顺利实施的相关措施。以上策略及保障措施的提出及执行，从公司内部层面出发，可以让企业每位员工都参与其中，理解公司的目标和规划，清楚自己的职责，并积极付诸努力，使所有员工共同为企业的可持续发展贡献力量。从公司外部层面出发，通过研究制定万海航运重庆公司的发展策略，也可以为万海航运在其它各个分公司的发展及其它航运企业所借鉴。