改革开放以来,尤其是中国加入WTO后,中国经济快速发展,人民生活水平极大提高,加之北京奥运会的成功举办,极大地促进了中国体育产业的快速发展。中国体育产业的快速发展为中国体育用品行业的发展提供了良好的发展机遇。与此同时,世界各大体育用品巨头纷纷抢滩中国,争夺这一诱人的市场。而国内众多体育用品公司也纷纷扩大规模,新的体育用品公司也如雨后春笋般的涌现,体育用品市场形成了既充满机遇、又竞争激烈的格局。品牌国际化是国际经济大背景下的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略,体育用品企业也不例外。国际知名的体育用品品牌,耐克、阿迪达斯、彪马等开始进入中国市场,他们凭借着强大的资金实力和品牌攻势,迅速在国内市场打开局面,瓜分了国内的体育市场。以李宁为首的我国体育用品企业开始调整战略,走自创品牌战略,并开始走向国际,实施其品牌国际化战略。“李宁”是一个在中国消费者心目中举足轻重的体育品牌。李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立于1990年,自成立以来在我国体育用品市场一直占有很高的地位,其市场占有率一直领先于国内其他体育用品品牌。诞生二十多年来,已经在体育用品领域取得了巨大的成就。然而,随着市场经济化进程的不断加速,在国外品牌和内地新兴品牌的双重冲击下,李宁的品牌竞争力正在悄悄衰减。李宁品牌,已经遭遇到前所未有的成长瓶颈。随着市场竞争的激烈化,李宁品牌能否把握市场细分的过程,有无更为专业的国际化产品跟进,有无更准确的市场定位的跟进；能否利用自身的优势资源,运筹帷幄以出奇制胜,根植于本土,立足于世界；能否建立起强大的品牌优势,不断提升品牌知名度和影响力,是其最终和NIKE、ADIDAS等国际知名品牌竞争胜负的关键所在。2008年北京奥运会的成功举办,是中国国内体育用品企业走出国门的良好契机；李宁点燃奥运圣火,更是李宁品牌向世界品牌冲刺的一个强有力的跳板。“李宁”只有找出自己在品牌建设中存在的问题与不足,结合企业战略目标,设计出适合品牌未来发展的市场定位和营销方案,才能逐步建立起强大的品牌优势,把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的助推力,才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机,占领更多的市场份额,让李宁品牌真正国际化。李宁公司从1999年开始提出品牌国际化战略,但是2004年之前都是属于比较盲目的,没有系统的规划,自2004年之后制定了阶段性的发展目标：2004-2008年,专注国内市场,打造国际品牌；2009-2013年为国际化准备阶段,专注加强国际化能力；2014-2018年,为全面国际化阶段,有步骤的实现市场国际化。目前,李宁公司属于国际化准备阶段,实行先品牌国际化后市场国际化的战略,先加强品牌国际化的能力,然后再逐步实行其国际化策略。基于上述原因,对李宁品牌国际化策略研究具有现实意义。本文结构如下：第一章为绪论,主要介绍了本论文研究背景、研究意义、研究方法及本论文的主要研究思路。本论文采用的研究方法主要有：文献资料法、逻辑分析法和PEST分析法。第二章为相关理论综述,主要介绍了品牌、品牌国际化、企业战略的概念,以及品牌国际化的相关理论：品牌国际化的模式、品牌国际化的度量、品牌国际化采取的主要策略,最后介绍了战略研究的分析工具：PEST分析法和波特五力分析模型。本章为论文研究的主要理论依据,为论文的理论基础。第三章为李宁公司外部环境分析。本章介绍了我国体育用品行业的发展现状,并运用PEST分析工具对李宁公司的外部环境进行分析,包括政治、法律、经济、社会文化和技术环境。通过分析可以得出,李宁公司所处的整体外部环境对李宁公司目前实施品牌国际化战略是有利的,并且目前市场对于国际级的体育用品品牌需求是很旺盛的,有助于其实施品牌国际化战略,最终成为知名的国际品牌。第四章为李宁公司所处的行业环境分析。本章先介绍了体育用品行业的经济特点,然后对李宁公司所处的国际及国内行业环境进行了分析,包括：供应商、购买者、潜在进入者、替代品、业内竞争者五种力量的分析。通过分析可以得出,中国体育用品市场的竞争日趋激烈,国外体育用品公司对中国市场的重视和中国本土体育用品公司的快速崛起,对李宁公司造成了极大的挑战和威胁。在这种情况下,李宁更需要通过其品牌国际化战略,整合更多更优秀的国际资源,提高其品牌竞争力,通过开发国际市场,进而获得更好的发展。第五章为李宁公司品牌国际化现状分析。本章先简要介绍了李宁公司的发展现状和李宁品牌国际化的发展历程,然后对李宁公司目前品牌国际化基本情况进行了阐述：李宁公司的国际化模式为先难后易的模式；李宁公司目前品牌国际化的程度还比较低,处于初级阶段的程度；李宁公司目前的海外市场主要分布在欧洲、美国以及东南亚国家。第六章为李宁公司品牌国际化战略分析。本章为本论文的重点章节,主要包括的实施策略：品牌形象的国际化、人才的国际化、技术的国际化、广告的国际化以及分销渠道的国际化；李宁品牌国际化战略中的成功经验分析以及李宁品牌国际化战略中存在的主要问题分析,并对存在的问题提出相关的建议。李宁公司品牌国际化战略的成功经验主要包括：制定阶段性发展目标,促进品牌国际化战略的实施；先品牌国际化、后市场国际化的发展战略；用中国元素诉求全球市场。对于在品牌国际化、引进人才、广告国际化和分销渠道国际化过程中存在问题进行了分析,并就这些过程中的问题提出了相应的对策。最后为结论,主要对全文的主要内容进行总结,并得出如下结论：1)李宁公司1999年最先提出品牌国际化战略,2004年制定了阶段性发展目标,力争2018年跻身世界五大体育用品品牌,实现20%以上的收入来自海外的国际化战略目标。2)李宁公司采取先难后易的模式进入国际市场,先进入欧美发达国家,然后进入东南亚国家。3)李宁公司采取先品牌国际化后市场国际化的发展战略,目前的国际化程度较低,海外收入占总收入的不到3%。4)李宁公司采用品牌形象国际化、技术国际化、人才国际化、广告国际化、分销渠道国际化策略实施其品牌国际化战略。5)李宁公司品牌国际化实施过程中的成功经验主要包括：制定阶段性发展目标,促进品牌国际化战略的实施；先品牌国际化后市场国际化的发展战略；用中国元素诉求全球市场。