绩效管理作为一种现代企业人力资源管理思想,在企业人力资源管理体系中占据核心地位,并贯穿企业管理的整个过程,涉及文化渗透、战略实现、人才开发以及员工管理等各个方面,与其它环节密切融合,相互促进。有效的绩效管理能提高员工的工作主动性和积极性、完善企业激励机制、促进企业长短期目标的完成。SL建工公司是胜利油田开发建设中的主要地面工程建设企业,属于劳动密集型企业,具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点,因此建立一套科学合理的绩效管理指标体系是非常有必要的。本文通过回顾国内与国外与绩效管理理论相关的文献,对SL建工公司绩效管理过程中存在的问题进行系统的分析,根据绩效管理指标体系设计原则,将KPI和BSC方法结合在一起,以BSC构成绩效管理指标体系框架,以KPI为具体指标设定方法重建员工绩效和组织绩效的评价体系,激励组织成员挖掘自身潜在能力,更努力地投入工作,以绩效评价为手段实现组织满意度的提升。优化绩效反馈与绩效沟通,强化员工之间、员工与企业之间的沟通与交流,促进员工工作愿望的表达,塑造自由、民主、开放的企业组织文化,进而提升企业绩效水平,提升企业核心竞争力。