J公司是一家跨国公司的在华全资子公司，成立于90年代中期，目前公司主要生产卷筒卫生纸、手帕纸、餐巾纸、面巾纸等生活用纸系列产品。鉴于现有的竞争对手在常用的生活用纸领域都已发展非常成熟，公司短期内无法在业务规模上与之抗衡的困难处境，有效地开辟一片新的蓝海，拓展一个成功的生活用纸新品类，将更好地帮助J公司解决当前发展的问题。　　本商业计划书通过对J公司湿厕纸项目所处的内外部环境进行分析，认为消费者对健康、便捷、舒适生活的诉求，城市化发展和中产阶级的快速壮大，以及经济增长带来的消费能力的提高等多方面构成了J公司的机会，而J公司的威胁主要来自于原材料供应商议价能力较强、行业内部竞争加剧等因素。J公司的内部优势包括新产品研发能力强、知名品牌资源、卓越的产品质量、一流的售后服务、先进的生产管理机制、优化的物流供应体制、公司良好的口碑影响力、优秀的人才梯队，内部劣势主要是市场应变能力欠灵敏、新品导入周期长、产品原材料成本较高等。但从总体来看，公司的优势明显，外部发展机会更多，从而确定了公司整体的增长型竞争战略和产品发展的差异化战略。　　通过调查研究和数据统计，针对J公司湿厕纸项目从广义、战略和核心层面对目标消费者进行分析，了解消费者需求、购买动机和影响客户购买决策的主要因素，从而明确了核心目标市场。利用市场定位策略和营销组合4P理论，对竞争对手和J公司进行竞争情况分析后，制定从产品、促销、价格、渠道开发的营销计划。运营计划则详细描述了J公司湿厕纸业务发展部的管理团队构成及未来五年的发展目标。　　本文最后通过净现值NPV和回收期分析，对J公司湿厕纸项目的商业计划进行了为期五年的财务预测与盈利分析，同时揭示了该计划可能存在的风险并提出了相应的建议和对策，最终简述了该商业计划书的执行摘要收尾。