经营者是稀缺的社会资源，也是企业最重要的人力资源，对企业的发展起着至关重要的作用。在当前市场竞争十分激烈、企业生存环境变幻莫测的情况下，谁拥有经营者资源优势，谁就拥有了发展的优势。如何建立合理、科学的薪酬管理制度，对国有企业经营者进行有效地激励，激发经营者努力提高企业的经营业绩，并关注企业的长远发展，实现国有资产的保值增值，已经成为一项十分紧迫的现实问题。　　 本文从激励的视角，采取系统分析法、比较分析法和实证分析研究法等方法对南宁市国有企业经营者薪酬管理的现状和存在问题进行了研究，并提出了相应的对策和建议。主要观点是：目前南宁市国有企业经营者薪酬管理上存在着经营者薪酬偏低；经营者薪酬激励方式单一；企业经营班子成员之间收入差距不大；经营业绩考核指标体系不够完善以及职务消费有待进一步规范等问题。要加强和完善南宁市国有企业经营者的薪酬管理，必须进一步完善薪酬激励模式，增强薪酬管理制度的激励和约束功能；加大南宁市国有企业的公司制改革工作力度，完善公司治理结构；进一步探索建立和完善科学有效的业绩考核体系，正确评价经营者的价值和贡献；积极为企业实施薪酬激励制度创造良好的外部环境。