随着市场经济的不断发展,作为国民经济增长的支柱行业的房地产行业,竞争也日趋激烈,如何控制成本成为专家、学者和企业最为关心的问题。传统的设计-招标-建造模式(DBB模式)的缺点日益明显,设计与施工分离,导致设计缺乏"可施工性"和经济性,在施工中经常需要工程变更,引起成本和工期的失控,而且当存在工程质量问题时,合同双方责任不清晰,在竣工阶段索赔不断,同样影响了项目的推进,导致成本失控,DBB(Design-Bid-Build)模式越来越不能满足各大地产商对于成本控制的需求。近三十年来,随着DB(Design and Build)模式近年来在世界范围内的高速发展,其市场份额提高了将近50%,国内专家学者渐渐的将注意力转移到DB模式上来。在成本控制方面,DB模式比DBB模式有其突出的优点:设计阶段和施工阶段叠加进行,大大缩短了工期;施工人员可以参与到设计中来,增强了设计方案的可施工性和经济性,减少了工程变更和索赔出现的几率,节省了不必要的双方扯皮和工期的拖延,降低了成本;而且工程质量也明显优于DBB模式。国家政策也不断向DB模式上倾斜,不断出台相关政策和规定来促进DB模式的发展。全生命周期理论从美国军方向世界范围内各个领域传播迅速,已经具备了充分的研究理论基础和实践基础。全生命周期理论是指在项目管理中,对产品从研发到销售全过程进行控制的理论。在房地产行业中,各个地产商越来越注重对于项目的全生命周期的成本控制,将对成本的关注点从施工阶段扩展到项目的全生命周期。所以,本文研究DB模式在房地产项目全生命周期的成本控制的意义更加突出。应用DB模式,在房地产项目的全生命周期内达到更好的控制成本目标。首先,分析了国内外关于DB模式和全生命周期成本的研究成果,比对了 DB模式在房地产项目上的优势和适用性;其次,介绍了全生命周期成本的相关概念和理论,在DB模式的视角重新定义了项目全生命周期的阶段划分,细致分析了 DB模式对项目的前期策划阶段、招标阶段、设计与施工阶段、竣工结算阶段和项目结算后阶段成本的影响;再次,以建立模糊层次分析模型和调查问卷的的方式,建立DB模式下房地产项目的全生命周期成本的层次结构体系,将DB模式对成本的影响进行量化,并采用模糊综合评价法对其进行评价,定性与定量相结合;最后得出结论,证明DB模式对于房地产项目全生命周期成本控制的优势,并且提出了相关建议,以便地产商和专家学者更好的运用和研究。本文将DB模式与房地产项目的全生命周期成本相结合,在DB模式的基础上分析房地产项目全生命周期的成本,扩展了 DB模式下房地产项目成本的内涵和外延。有利于企业更加全面地控制项目成本,促进房地产行业发展。并且使用模糊层次分析法对成本进行分析,有助于将抽象概念量化,定性与定量相结合,更直观地呈现DB模式在房地产项目全生命周期成本的优势。但是,本文研究内容的局限性也很明显,目前国内的体制并不完全适合DB模式的发展,虽然国家有意识地推进DB模式在国内建筑工程领域的使用,可效果却并不理想。另外承包商的设计-建造总承包能力有限,未能得到充分的锻炼,这也是阻碍DB模式在房地产项目使用的一个重要因素。