在当前市场竞争日趋激烈化的大背景之下,企业如果想要在竞争当中占据优势地位,积极拓展市场占有率,则需要切实调动员工的积极主动性,强化创新意识,有效发挥出人力资源使用价值。薪酬激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高薪酬激励的有效性。本文以文都教育科技公司为研究对象,分析基层员工薪酬激励机制存在的问题和原因,利用薪酬激励理论优化机制优化设计方案,提高员工工作积极性和满意度,主要得出以下结论::第一,本文设计定性和定量的调查问卷,问卷问题参考国内相关案例分析成果中的研究内容进行设计。统计分析调查问卷,获得文都教育科技有限公司基层员工满意度调查数据。总结得出文都教育科技有限公司薪酬激励机制目前存在五大类问题:(1)公司薪酬制度不完善,激励措施占比不均衡;(2)物质薪酬激励机制:薪资水平低、岗位薪酬待遇不合理;(3)现实结合度低,“负面激励”过多;(4)非物质性薪酬激励机制发展滞后;(5)绩效考核未能有效运用于薪酬激励。文都教育科技有限公司绩效考核未能有效运用于薪酬激励。第二,通过分析,发现存在问题原因主要是由于薪酬激励制度战略性不足、薪酬激励结构缺乏针对性和董事会忽视绩效过程管理等导致。第三,立足文都教育科技有限公司实际情况,提出五个优化建议,包括:进一步完善企业内部薪酬制度、构建基层员工合理的薪酬待遇、综合应用正负薪酬激励强化方式、强化组织非物质性薪酬激励和将物质薪酬与绩效考核强挂钩等手段,并提出保障措施,包括培训保障、组织保障和人力保障等三个方面。本文研究希望为文都教育科技有限公司更好的发展提供借鉴,对于文都教育科技公司的发展而言具有十分重要的战略意义。