绩效考核是人力资源管理中最关键的环节之一,是保障组织战略落地和激励约束员工的重要工具。作为中央银行,中国人民银行在我国金融领域肩负着宏观调控和金融维稳的重要职责,建立健全央行及其分支行的绩效考核体系,提高员工工作能力是增强人民银行履职能力的重要举措。本文研究的是郑州中心支行的绩效考核体系,首先介绍了研究的背景及其理论和实践意义,归纳了相关理论基础和文献综述,并对研究内容和方法进行了说明;随后对人民银行的发展历程、支行组织结构设置及其职责以及现行的考核体系进行了介绍,基于绩效考核的科学理论和方法,分析了现行体系的问题及其原因;然后,提出了考核方案改进的总体思路和基本原则,并依次从指标设计、权重确定、考核关系、考核周期、实施流程以及考核结果应用等方面对改进方案进行了阐述;最后,明确了改进方案的实施步骤及可能遭遇的障碍,同时有针对性地提出了保障机制,对实施的预期效果进行了分析并强调了持续改进的重要性。本文基于郑州中心支行绩效管理现状和新时代的履职要求,从科学的角度对现有的绩效考核方案进行改进,旨在帮助郑州中心支行完善管理体系提升管理效能的同时,为中国人民银行其它分支机构提供参考和借鉴。