随着经济全球化的不断深入,企业社会责任已成为财务与会计共同研究的重点话题。中国作为军事大国,大量退伍之后的老兵自主选择入职政府、企业等部门,已变为市场经济一类独特且重要的团体。那么,在我国,管理层作为企业决策的权威决策者和实际执行者,早期的军旅生活经历对其认知和情感的改变会影响到企业对社会责任的履行。为研究上述关系,本文试图从企业慈善捐赠的视角证明管理层早期从军经历对企业社会责任的影响。本文以我国2006-2014年度A股上市公司为样本,手工搜集有早期从军经历的管理层。基于上述样本,(1)对我国有聘有从军经历管理层和没有从军经历管理层所在上市公司的基本特征作了描述性统计分析、单变量检验以及全样本检验,结果表明有从军经历管理层的公司捐赠水平较低;(2)在比较不同产权企业的情况下,非国有企业的捐赠水平更低,表明聘有从军经历的管理层的非国企更不注重企业相应社会责任的履行;(3)为了控制本文的内生性和自选择问题,保持本文结果的稳健性,本文采用Heckman检验和倾向值(PSM)匹配法进行了验证,验证结果显示本文前述结论仍然成立;(4)本文进一步通过加入政治关联、教育背景、在职消费等交乘项进行拓展性研究,研究结果表明政治关联显著降低了企业慈善捐赠水平,以及随着军历管理层教育水平提高,企业会提高捐赠的参与次数,且捐赠的规模也会提高和管理层并不会降低在职消费,对别人俭省而对自己慷慨;(5)最后,本文通过总结实证分析结果,得到程序化并透明化企业决策、培养学习型管理层、构建参与型组织以及完善董事会治理结构等缓解管理层非理性决策的公司治理方面的启示,并对本文的局限进行了相应阐述。综上,本文主要的贡献在于:第一,结合我国现实情况,实证研究了管理层从军经历对企业慈善捐赠的影响,对管理层早期经历与社会责任履行的研究有了新的解释;第二,验证了管理层早期经历会带来个性化决策风格与偏好,企业可以根据发展需要主动去识别和选择适合的管理层。