项目管理是二次世界大战以后发展起来的一项成熟的管理技术。项目管理可以帮助企业通过把日常工作标准化，减少可能被忽略或者被遗忘的任务，可以使有限资源得到最有效利用，可以使高级管理者洞察组织内正在发生和将要发生的事件。随着市场竞争的日益加剧，通信企业为提高核心竞争力不断在寻求改革和重组。A公司近年来，为提高竞争力，越来越重视项目管理的水平。这种管理技术符合通信企业提高管理水平的需要。 项目管理在许多领域应用日益广泛，尤其是水利、建筑等行业，项目管理成为必需的管理手段。尽管项目管理在许多领域深入人心，但在通信行业却应用较少，针对通信行业项目管理应用的研究也很少。本人在深入研究项目管理理论和A公司通信工程管理现状后，认为项目管理可以提通信工程管理水平，提高工程质量，缩短工期。A公司作为一个中等规模的通信企业，其管理模式在通信工程行业有一定代表性。本文将结合A公司通信工程管理的实际，设计了一套通信工程项目管理流程，用以指导通信工程管理工作。 通信工程项目管理流程并不是现成流程的简单移植，而是以美国和中国发布的项目管理知识体系为指导思想，针对A通信工程管理存在的问题，结合通信工程管理实际，对A公司现有工程管理流程进行重新审查设计而成的。该流程将通信工程项目生命周期分为四个阶段：启动、计划、实施和收尾，每个阶段设计一个管理流程，每个流程中包含各自所需要的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九个领域的管理过程。流程分别为每个管理过程规定了输入、结果和相应的处理过程，对实际工作具有可操作的指导作用。