我国石油建设工程项目投资巨大,工程项目的造价管理经常出现消耗超限以及变动频繁等问题。因此,石油建设工程造价管理工作有必要追求更精益高效的目标,这就要求石油建设工程造价管理从粗放式管理向更加精益的管理转变。在石油建设项目的分部分项工程中,土方工程虽然是大多数石油建设项目造价管理的开端,但该分项工程的工程计量和计价工作却难以管理。这主要是由于土方工程的施工具有不可预见性,例如,土方下的地下水位高低尚不明确,难以确定是否需要采取施工降水的技术措施。土方工程还与其他分项工程关联密切,比如地基处理、混凝土工程等。土方工程造价会对这些相关专业的施工方案产生影响,进而影响相关专业的工程造价。因此如何有效开展石油建设项目中土方工程造价管理工作显得尤为重要。SPE公司是大型石油建设总承包公司,其在造价管理中存在诸多问题。例如,SPE公司承接的W总承包项目土方工程在设计施工竣工阶段均出现大量的造价管理问题,造成了严重的后果,并且该项目具有一定的代表性。因此,本文选取SPE公司的W项目作为案例研究对象,发现问题、分析原因并提出解决方案,力求有效开展土方造价管理工作。本文首先介绍了国内外工程造价管理现状,对SPE公司W石油建设项目系统阐述,在此基础上,通过案例分析、对比分析的方法识别出土方工程造价管理出现的问题,土方工程造价管理存在系统性的问题有:工程项目前期概算更改频繁;工程项目施工过程出现资源浪费的问题;土方工程结算出现亏损。其次,本文运用戴明循环、鱼骨图、5why分析法等方法分析造价管理问题产生的原因,即设计概算的管控敷衍了事,施工阶段机械、材料、施工方案决策缺乏定性定量管控,合同模糊以及变更认定滞后。最后根据以上分析,文章提出有针对性应用性的解决方案（即勘察设计人员落实现场实测和限额设计制度、施工图预算代替设计概算、自动造价系统进行三级审查、定性定量控制人员、材料、机械器具、施工方法和施工环境因素、利用合同条款统一结算口径、总包分包相互合作共同向建设单位发起索赔）以解决上述三阶段土方工程造价管理问题。本文为SPE公司W石油建设项目制定了从勘察设计到施工直至竣工阶段切实可行、符合企业发展方向且能有效控制企业成本的土方专业工程造价管理解决方案,为实现可持续发展奠定基础,也为其专业造价管理提供了参考。