随着国家对产业升级、环境保护的持续深入支持,绿色、节能、可持续的新型建筑在全国各地得到积极探索与实践。装配式建筑为这一阶段发展过程中得到大力推广的一种新型建筑,能够最大限度地对资源进行优化配置,节省劳动力资源,降低施工对周围环境的影响,提高综合效益。因此,推进装配式建筑的发展已经成为建筑行业的普遍共识。就目前情况来看,装配式建筑相比于传统现浇建筑建造成本增加,建造过程成本控制水平较低,成本因素已是现阶段制约装配式建筑规模化发展的瓶颈因素,如何运用先进的科学理论对装配式建筑进行成本分析和控制,加强工程成本的可控性,提高建筑企业综合效益,已成为建筑业亟待解决的重点问题。本文针对装配式混凝土建筑工程总承包成本控制开展研究,从装配式建筑成本控制存在的问题及原因、国内外成本控制经验及启示、提出成本控制策略三个方面展开。首先,本文引入价值链理论,分析了装配式建筑工程总承包成本构成及成本影响环节,装配式建筑工程总承包价值链由支持性活动和基本活动构成,各环节工作的协同性为装配式建筑成本控制的关键;针对装配式建筑成本控制现状,总结了装配式建筑成本控制存在的问题,从管理理念、规模化效益、构件生产、施工组织、数字化平台几个方面分析了产生问题的主要原因。其次,为创新装配式建筑工程总承包成本控制策略,通过对国内外装配式建筑成本控制案例开展研究,总结了装配式建筑成本控制的成功经验及启示。最后,根据理论分析与经验启示,针对装配式建筑工程总承包业务提出了相应的成本控制策略。分析了智能建造平台在推动协同化管理和提升管理水平方面的重要作用,给出了智能建造平台在成本精细化控制中的运行实现。基于价值链理论从基础活动和支持性活动两方面给出了装配式建筑成本控制的具体措施。本文基于价值链理论开展装配式混凝土建筑成本控制研究,以期为建筑企业装配式建筑工程总承包项目成本控制提供方法思路,有助于企业实现综合经济效益最大化,推动装配式建筑规模化发展。