房地产行业已从黄金时代转为白银时代,净利率不断下滑,建设费用、三费(销售费用、管理费用、财务费用)持续上升。在这种形势下,地产企业要获得生存及发展,必须降本增效,即:通过有效的成本管理,扩展赢利空间。本文阐述了CK公司(中国地产50强企业)在地产项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段存在的问题,主要为:项目投资估算偏差、设计概算偏差、评标的科学性不够、施工组织方法落后。同时,有针对性地给出各阶段存在问题的改进策略,主要为:项目投资估算要点的解码重构、限额设计的实施、模拟清单的实施、立体交叉作业的实施。最后,依据改进策略,以CK公司A项目为例,运用挣值法,统计、量化三个基本参数指标、四个评价指标,以此动态监测、预测、调整A项目的成本,从而实现有效管控。本文既是对成本管理“问题”、“改进”的归纳,也是对地产项目成本管理实战操作的总结。特别是限额设计的量化、挣值法的运用等内容从不同阶段、角度提升了地产项目成本管理的效率,其思路、方法、结论对其他行业也有一定的参考性。