汽车作为现代城市的重要交通工具，承载着城市每天繁忙的交通任务。而随着国民经济水平的逐年提高，汽车从90年代的奢侈品地位，逐渐地过渡到当前几乎为必需品的地位。参考中国汽车生产制造企业名录，目前国内具有整车生产能力的企业已经超过100家，其中上汽集团、一汽集团等依托国有企业发展起来的企业集团，产销规模较大。依照中国汽车工业协会发布的2013年销量，以及2014～2018年汽车总体市场预测，乘用车市场每年增速约在7%～9%。产能快速扩张无疑是企业重要战略决策之一，随着企业产能的扩张，新的生产基地投资建成，对于新生产基地人员能力的需求显得较为迫切，对于任何一个制造业企业来说，面临的最大难题就是生产一线员工的补充及岗前培训，企业必须针对招聘过来的人员，给予合适的培训使其具备岗位能力，从而使企业完成产能释放，实现既定的战略目标。新员工自身的素质暂且不谈，那么针对刚招募至麾下的新员工，如何能够在最短的时间内开展培训，使新员工具备岗位需求，这个问题亟待解决。本文通过对一汽大众汽车有限公司装配车间培训现状研究分析，发现其公司在发展扩张的过程中，大量的新员工涌入车间，新老员工轮换交替，这种现象自5年前到现在一直在持续，对车间的生产稳定及质量控制乃至安全工作都带来了巨大的影响，而在现有的状况下，车间培训工作所存在的问题并没能得到适当的解决，这些问题的存在不仅影响到现有产能的稳定，而且对于委托培养给新生产基地的人员，他们的素质也难以保证新生产基地的需求。因此本文针对上述在车间培训过程中发现的问题进行分析，寻找问题产生的原因，结合企业发展战略对于装配车间的具体要求，制定切实可行的措施，重新优化了该车间的培训方案，从根本上解决了上述问题，为公司新产能培养出达到标准的人才，同时又保障了自身产能的稳定，使该车间的培训工作发挥最大效率，完成产能任务及培训任务。