随着经济环境竞争的加剧,各企业也在为如何提高竞争力不断的进行内外部的调整。尤其是在员工的招聘、培养、激励等各方面都不断的完善、提高工作效率,以此紧跟公司发展速度,为其提供坚实的人力支撑。本文通过问卷调查法调查分析了 A企业目前的招聘现状,发现A企业在进行员工招聘工作过程中存在的问题,例如对人力资源规划的缺失和不完善、招聘的渠道选择不当、流程存在问题、招聘方法无效等问题;进而根据A企业出现的问题有针对性的进行分析,并找出解决的办法,如结合总公司的经营战略、人力资源规划,制定合理的人才招聘规划;优化招聘体系,建立招聘制度;拓宽招聘渠道,根据岗位的不同进行合理运用,改进招聘流程、评估复盘等。同时,还需提高招聘人员自身的专业水平,提高招聘效果。降低招聘成本,助力企业发展。通过调查问卷、访谈、文献综述等方法理论联系实际,对A公司员工的招聘现状、以及2017、2018年度入离职人员数据中体现的招聘工作问题,基于调查招聘过程中存在的问题、招聘管理的影响因素进行了探讨,为A公司的招聘体系优化提供了可靠的依据。此次有效的研究了A公司在招聘过程中存在的一系列问题,优化了A公司招聘体系,改进了A公司员工的招聘工作,促进了人力资源招聘工作的高效运行,可为同业的中小企业在人员招聘方面提供参考。